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沒有建立起營銷和銷售管理體系
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運營效率低下，SKU數量泛濫，標準化程度低
流程不順，內耗嚴重

部門之間的流程銜接靠人為，缺乏跨部門結構化的
每天被問題追著跑，或者追著問題跑

工作常常處于救火狀態，沒有明確的目標，缺乏自驅力
成本高、浪費嚴重

內控體系沒有形成

有訂單，但是做不出來，交期常被延誤

運營體系不完善，計劃和資源管理不到位
責任和壓力都在老板身上，落不下去

組織能力沒形成，內部分工不清晰
待料、缺工

計劃不如變化快，無法如期完成
各自忙自己的事，信息不共享

信息不對稱，溝通成本高
做好做壞一個樣，沒有動力

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: 務本輔導宗旨

實際、實用、實效

: 務本輔導方法

①深度調研和分析
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③打造實用、便宜的信息系統
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“時間都去哪兒了”
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純理論知識，缺乏實用性

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創辦人和老師多次在權威管理雜志《中外管理》刊發管理文章

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