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【原創】讀任正非先生26年前發表的《目前形勢與我們的任務》有感

【原創】讀任正非先生26年前發表的《目前形勢與我們的任務》有感

作者 | 陳招貴 最近閱讀幾遍華為任正非在1995年12月26日發表的《目前形勢與我們的任務》一文,受到很大震撼和啟發。我們知道12月26日是毛主席誕辰的日子,可見任老先生是多么推崇以毛澤東思想來指導企業經營,我們...2021.12.27

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【原創】城市打拼不易,似乎看不到光明的前景,要不要回鄉?

【原創】城市打拼不易,似乎看不到光明的前景,要不要回鄉?

作者 | 陳招貴 我所在的某個學習平臺中,有人這么提問: 我孤身一人在陌生的城市打拼,家人都在家鄉,最近感覺很累,工作上有各種瑣碎的事,還要應付職場上的勾心斗角,每天拖著疲憊的身體回到出租房里感覺特別孤...2021.10.28

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【原創】企業該如何應對限電和有序用電措施?

【原創】企業該如何應對限電和有序用電措施?

作者 | 陳招貴 今天,限電和有序用電的錘子終于落下了。我省各地企業已經得到限電和有序用電的通知。限電和有序用電是政府和供電部門的不得已之策,它將會嚴重影響企業正常的生產經營,企業只能坦然面對和積極調整...2021.10.08

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【原創】從“拉閘限電”談目標管理

【原創】從“拉閘限電”談目標管理

作者 | 陳招貴 最近各地拉閘限電引發國內外關注,企業的生產經營活動和普通民眾的生活都受到極大的影響。有人甚至以“大棋論”來收割流量,引得央媒發表權威評論才以正視聽。這兩天國家發改委發話禁止拉閘...2021.10.01

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【原創】廈門中小企業應對疫情指南

【原創】廈門中小企業應對疫情指南

作者 | 陳招貴 9月10日突如其來的疫情對廈門企業生產經營活動造成很大影響。同安區的企業工廠已經從9月19日開始停工。從9月24日起,廈門市加大防控力度,對離廈人員采取更嚴格管控措施,也將給其他各...2021.09.24

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【原創】別讓過去的經驗成為今日的負債

【原創】別讓過去的經驗成為今日的負債

作者 | 陳招貴 看過一篇文章,里面說到一些人長期處于財務困境的根本原因,在于這些人從未明白資產和負債的區別。富人買入資產,窮人只有支出,中產者買到他們以為是資產的負債。想想周邊一些人,確實有這樣的情況...2021.09.19

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【原創】在中國,不靠拉關系能否經營好企業?—訪帆軟公司核心合伙人側記

【原創】在中國,不靠拉關系能否經營好企業?—訪帆軟公司核心合伙人側記

作者 | 陳招貴 不靠拉關系能否經營好企業? 先說答案:肯定可以! 中國人普遍有關系思維,大家特別注重人情,很多人認為“人脈就是錢脈”。在不少人眼里,經營企業和辦事,似乎成了拉關系,如果沒有應...2021.09.07

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【原創】追求意義,找到自驅力,做工作的主人

【原創】追求意義,找到自驅力,做工作的主人

作者 | 陳招貴 作者 | 陳招貴 一、沒有外界反饋時,是否仍然很努力? 我們工作和生活應該多追求意義,而非體驗。 什么是追求意義?其實它只有一個標準,就是在沒有“外界反饋”,沒有人為你鼓掌...2021.09.03

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【分享】 跨界學習,讀云南省委副書記李小三同志的文章《干好工作18法》有感

【分享】 跨界學習,讀云南省委副書記李小三同志的文章《干好工作18法》有感

作者 | 陳招貴 看到云南省委副書記李小三的這篇文章已經有一段時間了,驚喜黨政領導干部的工作觀和我們企業管理的幾乎相似,可見“一理通百理同”。針對這篇文章,我解讀以下要點: 一、不要差不多,盯...2021.08.27

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【分享】如何正確設計績效考核指標

【分享】如何正確設計績效考核指標

績效考核指標,就像穴位,如果設計不好,按和被按者都非常痛。指標事關準確的評價和衡量,事關“價值共識”,而共識又是最值錢的東西,所以必須精準設計,否則會起反作用,徒增大量沒有意義的工作,甚至造...2021.08.20

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【分享】中小企業如何避免招錯人?

【分享】中小企業如何避免招錯人?

不少企業發現,職務說明書的任用標準往往崗位的實際要求存在差異,在遴選人才時往往只能依據自己的喜好和感覺。中小企業要快速發展,適當從外部聘用人才是必不可少的,如果選擇錯誤,對公司和受聘者都是不好的。如何...2021.08.13

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【原創】沒錢、沒資源、沒技術的普通人可以自主創業嗎?

【原創】沒錢、沒資源、沒技術的普通人可以自主創業嗎?

作者 | 陳招貴 最近在某個成長社區里,有人在提問:“我很想走一條自主創業的道路,苦于沒有資本、資源、一技之長,在這個資本過剩、商品過剩的時代,總是不敢踏出第一步。主要是不知道如何邁出這第一步&helli...2021.08.06

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【原創】新技術背景下,中小企業信息化建設的思路和做法

【原創】新技術背景下,中小企業信息化建設的思路和做法

作者 | 陳招貴 一 信息化建設目的是什么? 1、積累組織過程資產是最重要的 中小企業人才等各種資源相對匱乏,老板必須親歷親為努力奮斗,核心干部和技術人才需要一個人掰成兩三個在用,這個時候,最重要的是得把每...2021.08.02

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【原創】如何正確委派工作任務

【原創】如何正確委派工作任務

工作與權限有密不可分的關系。把工作交給下屬時,必須連同權限一起委讓出去。它的結果是,委派工作任務者必須管理委讓出去的權限。 可每次委派工作任務給下屬之后,卻發生了事先沒料到的種種問題。 記得明明委派給...2021.07.13

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【原創】管理者該如何從緊張繁忙的工作中脫身而出

【原創】管理者該如何從緊張繁忙的工作中脫身而出

作為部門長,不論負責的是大部門,還是小單位,我們要用到身體最重要的器官顯然是“脖子以上”的部分。從職場的角色看,部門長的工作包括“執行、創新、規范、整合”四大類?,F實中,我們常見不...2021.07.13

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【分享】中小企業提高勞動生產率的重要法則

【分享】中小企業提高勞動生產率的重要法則

要成為一家成功的企業,就必須適應不同條件和環境,因為包括市場需求、技術條件、政策法令等企業外在環境不斷在變化。靈活性要成為管理體制的重要特點,它是原則和信仰相互結合的產物,乃是組織的價值和行為方式,也...2021.07.09

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【原創】管理者如何主動發現問題

【原創】管理者如何主動發現問題

作者 | 陳招貴 如今的時代,隨著信息和物流技術的進步,空間競爭已經升級為時間的競爭。每家企業都想打好時間戰場的勝仗,尤其是加快周轉率。企業各級管理者要把握兩個度,一個是速度,一個是敏感度。敏感度,就是要...2021.07.05

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【原創】如何解決部門之間聯絡溝通的問題

【原創】如何解決部門之間聯絡溝通的問題

“由于業務部的聯絡常常出紕漏,我們生產部就遭了池魚之殃”; “公司每個月都按時召開業務、生產部門聯席會議,開會歸開會,事后還是常有交期、設計等各種變更,生產作業上產生各種異?,F象&...2021.05.31

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【原創】四個要點,解決工作計劃無法如期完成的困擾

【原創】四個要點,解決工作計劃無法如期完成的困擾

“我們公司的新產品,常常比計劃要問世的時間慢了很多”, “研發技術部門的人,從來不把新品開發計劃做好,進度落后也不反省”, “由于項目組的成員都不重視,等每個新品開發項目真正做完...2021.05.31

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【原創】2021年,我們如何為幸福美滿而繼續奮斗——回歸家庭,關注長期,追求意義

【原創】2021年,我們如何為幸福美滿而繼續奮斗——回歸家庭,關注長期,追求意義

作者 |陳招貴 巨變而動蕩的2020年剛剛過去,我們注定書寫了歷史,再過數十上百幾千年,我們將被以人類的總體名稱,讓那時的人們或者新的文明所記起和追溯。站在全人類的角度,我們悲憫蕓蕓眾生之疾苦,相信很多人寧...2021.01.08

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